"Плюсы" и "минусы" франчайзинга (услуг и товаров)

Франчайзинг, если упростить определение, это всего лишь договор аренды. В процессе деловых отношений происходит аренда бренда и технологий ведения бизнеса. За определенную плату франчайзи получает возможность узнать секреты и тонкости этого бизнеса, воспользоваться опытом и наработками.

К тому же он получает возможность начать то дело, которое уже доказало свою успешность на практике. По сути, это минимизирует риски старта, ведь заранее понятно, что данный бизнес и именно эти технологии его ведения работают.

Риски, впрочем, уменьшаются и для франчайзера. Он расширяет франчайзинговую сеть, не участвуя в этом собственным капиталом.

Франчайзинг – сотрудничество взаимовыгодное. Работа по франчайзингу дает каждой стороне что-то свое. Франчайзер получает возможность использовать свободные средства и расширяться, не тратя на это расширение собственных ресурсов. А франчайзи открывает свое дело «под крылом» у большой и взрослой компании, при этом оставаясь самостоятельной единицей.

Однако франчайзинг (услуги или товары лежат в основе бизнеса, не важно) имеет и ряд недостатков.

Работа по франчайзингу подразумевает наличие у франчайзи стартового капитала (львиная доля которого уйдет на взнос за контракт). Например, чтобы открыть свою гостиницу в США, на оплату контракта франчайзинга может потребоваться несколько миллионов долларов.

Франчайзинг – сотрудничество, а не подчинение. Однако франчайзи все же в чем-то ограничен. В договоре может быть прописано, какими поставщиками (и только ими) ему пользоваться, как рекламировать себя, как общаться с клиентами. В особенно жестких контрактах может быть прописано все, вплоть до цвета формы работников. С одной стороны, это облегчает старт, т.к. разъясняет все неизвестные молодому бизнесмену вопросы. А с другой стороны, это все-таки ограничения.

Работа по франчайзингу не может быть заранее опробована. Подписывая контракт, вы обязуетесь вести бизнес. Конечно, вы можете бросить, но взнос за него вам никто не вернет.

Недостатки франчайзинга для франчайзера заключаются в необходимости контроля над качеством и добросовестностью работы франчайзи. Соблюдаются ли условия договора, не вредит ли плохая работа репутации всех участников франчайзинг-сотрудничества – это лежит в поле ответственности головной компании.

Но все эти недостатки меркнут перед плюсами данного типа экономических отношений.

Залогом успешного франчайзинг-сотрудничества, как правило, является прибыльный бизнес франчайзера и его налаженные и плодотворные взаимоотношения с франчайзи. Координация действий и помощь осуществляется как путем переговоров, так и с помощью разнообразных технических и программных средств.

Разумным решением со стороны франчайзера является предоставление франчайзи менеджера от организации, который будет заниматься координацией и решать накопившиеся вопросы. Такое условие франчайзинг-сотрудничества прописано, например, в контракте мебельной компании «Диваны и Кресла».

Вы можете оценить несколько моделей, представленные из нашего ассортимента:

Компания «Диваны и Кресла» приглашает к сотрудничеству партнеров-франчайзи, предлагая им выгодные франчайзинг услуги и условия для старта собственного бизнеса по продаже высококачественной и востребованной мебельной продукции.

Работа по франчайзингу – простой способ начать свое дело.

Возврат к списку